IU JOURNAL 2026.06　代表あいさつ(グループ共同代表／出川裕基）

Wat’s IU JOURNAL？

IUジャーナルは、私たちがどんな想いで事業に向き合い、
どんな価値観を大切にしながら組織をつくっているのか─。
その「考え方」や「意思決定の背景」を、ありのまま届けていくための場です。

今月の代表挨拶

（アイユーコンサルティンググループ共同代表 / 出川裕基）

アイユーコンサルティンググループが毎月開催する全社対象のMTGでは、グループの母体組織である税理士法人アイユーコンサルティングの代表社員3名（グループ代表岩永悠、グループ共同代表出川裕基、神谷智道）が毎月ローテーションで代表挨拶を行っています。

今期もいよいよ最終月となった。
まず、今期の当初予算に対して圧倒的な成果を上げられたことについて、
まずは全メンバーへ心からの感謝を伝えたい。
この素晴らしい成果は、誰か一人の⼒ではなく、メンバー全員がそれぞれの役割を全うした結果だ。

GM以上の役職者が拠点の開拓に努め、作業者が品質に責任を持って実務をこなし、
チェッカーがその品質を確実に担保した。
さらに、人事・広報がブランディングや採用を推し進め、バックオフィスが全員の
働きやすい環境を整えてくれた。
このすべてが噛み合ったからこそ、社外から高く評価される結果に繋がったのだと思う。

さて、期が終わるということは、新しい期が始まることを意味する。
来期の予算や経営方針、各部門の戦略といった具体的な事業計画については来月以降に詳しく話すため、
今回は「目標設定シート」について話をしたい。

「目標設定シート」とは、各部⾨の今期⽬標をメンバー一人ひとりが⽇々の⾏動レベルにまで
分解した「個人目標」を設定するためのものだ。
このシートを通じて各人の役割を明確にし、行動、役割、部⾨⽬標が⼀気通貫になるよう
各部門長としっかりと目線を合わせて立ててほしい。

ここで最も重要なのは、各人がそれぞれの目標を達成しなければ、
部門の⽬標が達成されることは絶対にないということだ。
その上で、意識してほしいことが2つある。

1つ目は、当事者意識を持って予算達成を「義務」と捉えることだ。
部内にスーパープレイヤーがいたとしても、その人も一人の人間であり、限界がある。
各人がしっかりしなければ、絶対に部門⽬標が達成しなくなる日がいつかはやってくる。
誰かが達成してくれているから大丈夫ではなく、
一人ひとりが「どうやったら達成できるか」を自責の姿勢で考えてほしい。

2つ目は、目標を形骸化させないための「運営」もしっかりと考えることだ。
目標が達成できない原因の多くは、個人の能力不⾜ではなく、その後の運営方法にある。
毎月の1on1の10分を振り返りに充てたり、3ヶ月に⼀度はチーム全員で進捗を確認したりと、
定点観測し、PDCAを回す仕組みをセットで考えてほしい。

来期からのIUグループは、特定のスーパープレイヤーが組織を引っ張るのではなく、
「目標達成ができる人」があふれる組織にしていきたい。

最後に。
「勝負は戦う前から決している」というナポレオンの言葉がある。
7月から最高のスタートダッシュが切れるかどうかは、
この今期の終わりとなる6月中に、どれだけ解像度の高い来期の⽬標と⾏動計画を
考え抜けるかにかかっている。

新しい期を強い組織として迎えるため、
今月を最大限に活かして、密度の高い目標設定シートを作り上げていってほしい。

神谷さんの「こうや！」

■神谷さんの「こうや！」とは？
税理士法人アイユーコンサルティング代表社員・神谷が、実務の核心や「プロとしてのあり方」をズバッと語る一言コーナー。複雑な課題も、神谷の目を通せば「本質はこうや！」とシンプルに見えてくる。メンバーが迷ったときに立ち戻る、IUグループの「現場のバイブル」です。最近は偉人の言葉を借りることもしばしば…。

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