事業内容
相続
- 相続税申告
- 相続税試算および相続対策コンサルティング
- 資産管理会社の活用提案
事業承継
- 自社株評価および承継方法の提案
- 納税猶予制度の活用提案
- 資本政策コンサルティング
一族そして企業の永続的な存続を目的とした支援こそが、私たちの強みです。相続時や事業承継時にかかる税金対策のためだけのお手伝いはしていません。相続後や事業承継後にお客様のさらなる発展に向けて、「現在とこれからをどうするか」という内容までしっかりとお話しします。
| 業種・年商 | 食料品卸売業・年商25億円 |
|---|---|
| 課題 | これからの世代に迷惑をかけないために少数株主のリスク回避策として分散株式の集約を検討 |
| 対策手法 | ■調査により大部分は名義株ということが判明 ■一定の手続きを経て真の所有者である社長に名義を変更。残りの少数株主に対して、算出した相続税評価額を基準にして社長が交渉 |
| 結果 | 長年悩んでいた株式の集約化が実現 |
私たちの組織再編コンサルティングは単なる自社株対策としての提案ではなく、企業価値をより向上させる組織再編コンサルティング実行までの支援です。会社の課題抽出から、あるべきグループ経営体制のプランニング、組織再編の実行・実行後のアフターフォローまで、経営者とともに企業の想いを反映したコンサルティングを行います。
| 業種・年商 | 飲食業・年商13億円 |
|---|---|
| 課題 | 後継者の経営経験の不足、複数部門混在による内聞管理の複雑化 |
| 対策手法 | 分社型分割の実行により、地域別に会社を3社分社化 |
| 結果 | ■内部管理の簡素化を達成 ■会社を分社化し、業種柄食中毒などのレピュテーションリスクを軽減 ■長男は子会社2社の社長に就任し、経営を学ぶ場の提供 ■分社型分割により高収益部門が子会社化されるため、今後の利益および資産蓄積を抑制、結果として将来の事業承継コストを軽減 |
単なる事業計画の作成と予実会議による支援ではなく、経営者が本当に実現したい「ミライ」から逆算してサポートし、経営者とともに会社の成長を担います。
| 業種・年商 | サービス業・年商2億円 |
|---|---|
| 課題 | 売上責任の所在があいまいなうえ、現場のKPI管理も不十分だったことから従業員のモチベーションが低下 |
| 対策手法 | ■ミライサイクルを導入し、会社組織の最適化に向け各部門の責任の所在を明確化 ■部門ごとのKPIを作成し毎月の経営会議を実施 |
| 結果 | 現場のモチベーション向上と売上アップを達成 |
| 業種・年商 | 建設業・年商7億円 |
|---|---|
| 課題 | 現状と理想の状態が掴めておらず、ボーナス支給、設備投資などの経営判断に根拠や基準がなく、常に資金繰りが不安定 |
| 対策手法 | ■現状のステージを示し、将来の理想的状態を明確に数字化、言語化 ■理想的状態までのアクションプランを長期と短期で策定し、行動と結果を振り返るサイクルを習慣化 |
| 結果 | ■「日々の資金繰りのための資金調達」から「成長を加速するための資金調達」へ意識が変化 ■金融機関との関係性も良好に |